11月18日，省粮食局召开了直属企业精细化管理工作调度会。会议由卢瑞卿副局长主持召开，局仓储基建处、直属机械化粮油储备库和军粮供应储备库主要负责同志参加了会议。局直属库和军供库主任分别介绍了精细化管理活动启动以来的工作进展情况，统一了思想，成立了领导小组，建立了制度，制定了方案，细化了时间安排，明确了精细化管理的目标、范围、重点和措施，为精细化管理活动的进一步深入奠定了坚实基础。卢瑞卿副局长充分肯定了两个企业精细化管理的开展情况，并对下一步工作提出要求：一是树立正确的指导思想。在企业领导班子的领导下，以班组为单位逐个实行岗位管理，倡导“岗位主人翁”意识，保持“最佳状态”做好各项细节工作，通过每个岗位的精细化辐射到整个企业的精细化，从而使企业文化和企业形象有个质的飞跃。二是建立有效的激励机制。要充分调动岗位成员积极性，为大家提供展示自己的位置和平台，增强职工的自豪感和荣誉感。三是适时“走出去”学习先进经验。努力开拓眼界，找出自身存在的差距和不足，加强紧迫感和责任心。四是发挥工会和党组织的作用。这是大家沟通思想感情、解决困难的纽带和桥梁，对精细化管理的顺利开展必将起到积极作用。他再次强调，局直属企业一定要把这项工作推向更高水平，为明年我省粮油仓储企业精细化管理活动的全面开展积累经验。